38611094Обновлено 16 марта 2018Был(а) больше месяца назад


Работа в Белореченске / Резюме / IT, Интернет, связь, телеком / Программист C#
51 год (родился 04 мая 1969), высшее образование, cостоит в браке, есть дети
Краснодар, готов к переезду: Москва, Санкт-Петербург 
Гражданство: Россия
no-avatar
Имя, телефон и почта будут доступны вам после авторизации
Показать контакты

Программист Unity3D / C#

Готов к командировкам
70 000 руб.

Опыт работы 27 лет и 8 месяцев

    • Январь 2017 – работает сейчас
    • 3 года и 8 месяцев

    Программист

    iLIVEvr
    Разработка игр и приложений виртуальной реальности

    Обязанности:

    2017: корпоративный проект для компании iLIVEvr, Лос Анджелес; разработка мультиплатформенной многопользовательской системы продаж недвижимости для возможности виртуального просмотра объектов в режимах VR, Pics360, Video360. 2017: корпоративный проект для компании Emaar, ОАЭ; виртуальные интерьеры и экстерьеры для продажи различных объектов недвижимости в ОАЭ “VR Interior Robot Guide”.
    • Июнь 2015 – январь 2017
    • 1 год и 8 месяцев

    Программист Unity3D / C#

    Vertex Studio, Краснодар
    3D-визуализация, разработка мобильных и VR-приложений, разработка игровых приложений

    Обязанности:

    НАВЫКИ: Разработка игровых приложений Разработка мобильных приложений Разработка VR-приложений ВЛАДЕНИЕ ПРОГРАММНЫМИ ПРОДУКТАМИ: Основной язык программирования - C#. Основные инструменты разработки - Unity3D, MS Visual Studio. Опыт работы на Fortran, Lisp, Prolog, FoxPro, Clipper, Assembler, C, C++. Владение вспомогательными приложениями: Photoshop, Sound Forge, CorelDRAW и др. ОПЫТ РАБОТЫ: 1990-1994 - На протяжении учебы в ТРТИ параллельно работал как программист в компании «Софт Дизайн», Таганрог, используя языки FoxPro, C, C++. Сферы программирования - коммерческие базы данных, системы управления предприятием. 1995 - По окончании учёбы в течение 1 года работал инженером-программистом на «Таганрогском комбайновом заводе»; языки Clipper, C, C++. Сфера программирования - базы данных, бухгалтерский и финансовый учёт. 1996-2014 - Не работал как программист; работал в сфере коммерции, рекламы и маркетинга в крупных компаниях и производственных предприятиях. 2015-2016 - В связи с желанием возобновить программирование, в течение двух лет занимался самообразованием в сфере Unity3D и С#. 2016 - Участвовал в разработке небольших Unity-проектов в режиме фриланса для индивидуальных заказчиков в составе небольших команд. Подробнее о моём участии в проектах и опыте можно узнать здесь: https://vk.com/gravity_resistance
    • Январь 2013 – май 2015
    • 2 года и 5 месяцев

    Коммерческий директор

    УК Агроменеджмент, Мостовской

    Обязанности:

    ООО «УК Агроменеджмент», управление непрофильными активами; 2013-2014; пос. Мостовской, Краснодарский край; численность работников — 150 человек; коммерческий директор; компания управляет рядом непрофильных активов финансовых предприятий. Причины ухода. Актив, над восстановлением которого мне пришлось работать — запуск мясоперерабатывающего предприятия ЗАО «Мостовской мясокомбинат», которое перешло на баланс одному из крупных краевых банков. Я отвечал за маркетинговую и коммерческую часть этого проекта, а также координировал ключевые бизнес-процессы. Финансирование проекта на протяжение всего времени работы велось крайне вяло и неуверенно. В конечном итоге оно было полностью остановлено, часть работников были вынуждены уйти в отпуск за свой счёт или уволиться. Поскольку новых проектов в обозримом будущем не предвиделось, мне пришлось оставить эту интересную работу. Руководитель компании предложил мне возобновить сотрудничество в случае появления нового крупного проекта. ЧТО ВХОДИЛО В СФЕРУ МОЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В КОМПАНИИ. 1. Общая координация действий трёх основных служб мясоперерабатывающего предприятия — снабженческой, производственной, коммерческой: проведение еженедельных общепроизводственных совещаний; контроль качества и проведение мероприятий по повышению качества; подбор персонала для ряда ключевых позиций; руководство работами в области сертификации и снабжения. 2. Непосредственное управление работой коммерческой службы компании: подбор работников коммерческой службы; обучение работников; разработка бюджетов и прогнозирование; участие в реконструкция предприятия; анализ рентабельности; ценообразование; развитие клиентской базы. ДОСТИЖЕНИЯ. Предприятие, которое необходимо было запустить, имело прекрасную современную техническую и технологическую базу. Однако, технические системы предприятия только недавно были сданы в эксплуатацию, поэтому клиентов у предприятия на тот момент ещё не существовало. Пришлось наращивать продажи с нулевой отметки. Учитывая, что опыта именно в этой области (мясопродукция) у меня было немного, в первые два-три месяца эта работа давалась мне довольно тяжело. Однако затем, после того, как нам удалось сегментировать клиентов, определить наиболее интересные для нас сегменты, когда сформировалась хорошая крепкая команда и были отлажены основные процессы — начался стремительный рост продаж. Удалось заключить контракты с крупнейшими сетями: Метро, Магнит, О'кей. Также были заключены контракты с рядом крупных розничных и оптовых компаний, что позволило предприятию выйти на новый этап развития. Торговая марка предприятия стала широко известна в Крае (такова была тактическая задача на первом этапе), а далее встала задача расширять географию работы. Но тут предприятие столкнулось с резким сокращением финансирования, а затем и полной его остановкой...
    • Январь 2007 – май 2012
    • 5 лет и 5 месяцев

    Директор по развитию, заместитель директора

    ООО «Метрополис Краснодар Ко», инновационная кондитерская фабрика., Краснодар

    Обязанности:

    ООО «Метрополис Краснодар Ко», инновационная кондитерская фабрика; 2007-2012; г. Краснодар; численность работников — 200 человек; директор по развитию, заместитель директора; предприятие входит в крупный международный холдинг под управлением холдинговой компании «Кубань» в Краснодарском крае. Причины ухода. В 2012 году, в самом завершении нового проекта, который я вёл, компания назначила нового руководителя, который решил полностью обновить команду. Мне было предложено перейти на другое, более крупное, предприятие холдинга, имеющего совершенно иной профиль деятельности. В тот момент я не был готов к такому повороту событий и решил отказаться. ЧТО ВХОДИЛО В СФЕРУ МОЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ХОЛДИНГЕ И НА ФАБРИКЕ. 1. Участие и управление инвестиционными проектами под управлением ХК «Кубань»: проект предприятия полного цикла по переработке какао-бобов и производству шоколадных изделий — реализован частично, продолжает поэтапно финансироваться (стоимость проекта ~28 000 000 Евро); проект предприятия по производству бумаги и бумажных изделий — проект приостановлен в период кризиса, планируется его возобновление (стоимость проекта ~36 000 000 Евро); проект предприятия полного цикла по производству мясных изделий глубокой переработки; проект запущен, финансируется и находится в стадии реализации (стоимость проекта ~18 000 000 Евро). 2. Непосредственное управление работой и реконструкцией приобретённого холдингом кондитерского предприятия в Краснодаре «Метрополис Краснодар Ко»: подбор квалифицированных ключевых работников; обучение руководителей предприятия; разработка бизнес-планов; бюджетирование; реконструкция действующего предприятия; руководство новым проектом по производству инновационных кондитерских изделий (стоимость проекта ~10 000 000 Евро); проект полностью реализован. ДОСТИЖЕНИЯ. Разработал ряд бизнес-планов и осуществил ряд проектов в разных сферах деятельности компаний холдинга. Создал несколько эффективных команд специалистов для различных предприятий, входящих в холдинг. Некоторых ключевых специалистов мне пришлось «вытаскивать» из отдалённых регионов России. Непосредственно руководил полной реконструкцией одного из предприятий холдинга и реализацией высокотехнологичного проекта автоматизированной линии для производства кондитерских изделий.
    • Январь 2006 – январь 2007
    • 1 год и 1 месяц

    Коммерческий директор

    Армавирнефтепродукт, Армавир (Краснодарский край)

    Обязанности:

    ООО «Армавирнефтепродукт», крупный поставщик нефтепродуктов региона; 2006-2007; г. Армавир; численность работников — 240 человек; коммерческий директор; предприятие является одним из крупнейших поставщиков нефтепродуктов края, а также владельцем сети автозаправок «Южная нефтяная компания». Причины ухода. Работа в компании была интересной и насыщенной, мы много общались и планировали непосредственно с владельцем компании. Но мне предложили уволиться и перейти к ним на работу руководство ХК «Кубань», с некоторыми руководителями которой мы были хорошо знакомы ранее по предыдущему сотрудничеству. Поскольку мне нравились принципы развития, исповедуемые холдингом, и нравились личные качества руководителей, я, подумав, согласился. Тем не менее, мы с моим руководителем компании «Армавирнефтепродукт» успели за это короткое время сделать ряд ценных для компании преобразований. ЧТО ВХОДИЛО В СФЕРУ МОЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В КОМПАНИИ. 1. Руководство закупками в компании «Газпром» и у других крупных поставщиков нефтепродуктов и сжиженного газа: согласование годовых и месячных лимитов поставок нефтепродуктов и газа; исследования рынка и согласования закупочных цен; подбор и обучение специалистов отдела закупок; контроль поставок и взаимодействие с «РЖД»; управление приемкой продукции по количеству и качеству. 2. Руководство сбытовыми подразделениями компании: подбор и обучение менеджеров по сбыту; непосредственная работа с ключевыми клиентами компании; повышение качества обслуживания клиентов; маркетинговые исследования; расширение географии продаж; бюджетирование; взаимодействие с региональными руководителями крупнейших розничных сетей: «Роснефть», «Лукойл» и другими. ДОСТИЖЕНИЯ. До моего прихода управление в сфере продаж и поставок происходило так сказать «интуитивно». Отсюда было много проблем с эффективностью и контролем. Я внедрил новые методы повышения качества обслуживания клиентов. Также я разработал прозрачную для владельца систему ценообразования. Эти изменения на фоне успешных продаж получили высокую оценку от руководства компании, что выражалось в виде премирования и персональных условий труда.
    • Февраль 1999 – январь 2006
    • 7 лет

    Коммерческий директор, директор по развитию

    ОАО ПФ Кубанский бройлер, Курганинск

    Обязанности:

    ОАО «Птицефабрика «Кубанский бройлер», сельхозхолдинг; 1999-2006; Краснодарский край; численность работников — 1100 человек; коммерческий директор, директор по развитию; компания представляет собой холдинг, объединяющий несколько крупных птицефабрик края, розничную сеть и перерабатывающие предприятия; специализируется на выращивании птицы и производстве мясной продукции. Причины ухода. Я долгие годы сотрудничал с владельцем компании и той прекрасной командой специалистов, которую он создал. Работать с ним было очень интересно. Мы пережили с владельцем компании самые тяжёлые периоды развития предприятия от его запуска и реконструкции до мощного наводнения, которое свело почти на нет усилия многих лет труда. Позже, когда предприятие уже вновь прочно встало на ноги, возникла новая угроза... Я и тогда не оставлял своего руководителя. Это были весьма драматические страницы и компании, и моего этапа жизни. Однако, постепенно названные выше проблемы получили совершенно новый виток своего развития, что побудило меня всё же оставить эту работу. ЧТО ВХОДИЛО В СФЕРУ МОЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В КОМПАНИИ. 1. Руководство маркетингом и сбытом: формирование структуры отделов маркетинга и сбыта, подбор команды; обучение сотрудников методам продаж, принципам маркетинга и рекламы; руководство маркетинговыми и рекламными мероприятиями; руководство развитием сети дилеров, а также развитием собственной розничной сети в крае; расширение географии клиентской базы; внедрение системы синхронизации маркетинга, производства и сбыта; внедрение системы управления качеством бизнес-процессов; обучение ключевых специалистов инструментам повышения качества; обучение ключевых специалистов методам бережливого производства; открытие филиалов в регионах России, управление филиалами; внедрение инструментов принципиального повышения рентабельности производства и продаж. 2. Руководство перерабатывающим предприятием*: непосредственный подбор ключевых специалистов; обучение руководителей и специалистов; руководство процессом разработок новой продукции и внедрением новых технологий; внедрение инструментов управления качеством производства и готовой продукции; обновление технического и технологического парка, подбор оборудования. * Команда руководителей, которая была у руля перерабатывающего предприятия, жестко сопротивлялась назревшим изменениям в отношении совершенствования технологий, расширения ассортимента, повышения качества продукции. Чтобы прекратить эту войну и решительно преодолеть основыне препятствия на пути роста компании, я предложил владельцу компании временно (примерно на год) отдать в мои руки управление и этим процессом. Конечно же, это было непростое и очень странное предложение, но оно себя оправдало — уже через несколько месяцев предприятие производило продукцию принципиального иного уровня, а спрос резко возрос. ДОСТИЖЕНИЯ. Когда я впервые пришёл на предприятие, руководитель и владелец спросил меня: «Что ты можешь сделать для нас?» Я ответил: «Я могу помочь в несколько раз увеличить Вашу прибыль, вывести предприятие на новый уровень». Конечно, ему трудно было в это поверить. Поэтому первое время я занимался вопросами продаж зерна в другие регионы России и занимался получением разрешений на вывоз зерна из края (тогда администрация края установила мощные барьеры). Но недавно приобретённая птицефабрика и та сбытовая команда, которая тогда существовала, ничего не могли сделать — предприятие медленно стагнировало. Вероятно, тогда руководитель вспомнил о моих словах, и за неимением альтернатив предложил мне возглавить продажи. Я согласился, зная, что это мне по силам. Но согласился при одном условии. Я сказал ему тогда: «Я сделаю это, но успех будет только в том случае, если Вы будете помогать мне, будете прислушиваться ко мне». Он согласился. Картину, которую я увидел, была удручающей. Не было никакой системы, продажи напоминали работу «на базаре». Те немногие клиенты, которые были на тот момент, находились в состоянии полного разрыва с компанией. Мне пришлось всё начинать заново. Я построил новые отношения с клиентами — создал систему дилерства. Мы проводили экономичные, но эффективные рекламные кампании, установили хорошие связи с администрацией края, которая нам также помогала в некоторых вопросах. По её инициативе я провёл несколько мастер-классов для руководителей отраслевых предприятий края на тему эффективного маркетинга и производства. Новые цели требовали интенсивной динамичной работы производства. Но производство жило также ещё принципами СССР. Мне пришлось «внедриться» и в эту сферу. В течение нескольких лет я совмещал маркетинговую деятельность с управлением производством готовой продукции. Здесь мне тоже пришлось сделать революцию. Я прошёл через тотальное сопротивление, митинги и забастовки, заменил никчёмных руководителей и работников, но результат был налицо: производство вышло на новый современный уровень с новым ассортиментом, новым коллективом, готовым внедрять инновации и расширять ассортимент. В то время на выставке в Москве один из крупных потенциальных клиентов сказал мне тогда: «На сегодня ваша продукция лучшая в России». Всё это создало новые возможности для роста производства и предприятия в целом. Стали приобретаться новые производственные площадки, открываться филиалы продаж. Предприятие из разряда крупных перешло в разряд крупнейших в крае. К тому времени мы заключили выгодный контракт с сетью «Магнит». Все переговоры с учредителями проводил лично я и добился отличных условий для нашей компании. Однако, со временем «Магнит» начал серьёзно нарушать условия контракта по срокам оплаты, и когда сформировалась критическая масса длительных неплатежей, я убедил моего руководителя расторгнуть контракт. Он считал это роковой ошибкой, а я считал, что они всё равно обратятся к нам. Всего через полгода я снова проводил переговоры. И снова согласились работать с нами на условиях, которые были выгодны не только «Магниту», но и нам. ... Жаль, что определённые вышеозвученные проблемы остановили успех и рост этого прекрасного предприятия, у которого могло быть совсем иное будущее.
    • Март 1998 – февраль 1999
    • 1 год

    Начальник отдела рекламы

    Инфотекс, Таганрог

    Обязанности:

    ОАО «ИнфотеКС Таганрог Телеком», крупная телекоммуникационная компания; 1998-1999; г. Таганрог; численность работников — 310 человек; начальник отдела рекламы; московская телекоммуникационная компания, реализовавшая в Ростовской области первый в регионе проект цифровых коммуникаций; компания также провела оптоволоконную линию Ростов-Таганрог, развернуло сеть новых современных оптоволоконных линий, обеспечило город и область самыми современными средствами связи. Причины ухода. Причина проста — возникло желание жить у себя на родине и поддержать больных родственников. Расставание с компанией было тяжёлым событием, но не смотря на мой успех и определённые перспективы роста, я всё же решил это сделать. До сих пор я поддерживаю тёплые отношения с учредителями компании. ЧТО ВХОДИЛО В СФЕРУ МОЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В КОМПАНИИ. 1. Руководство рекламной деятельностью: планирование и реализация маркетинговой и рекламной деятельности; формирование и контроль рекламного бюджета; обучение сотрудников методам продаж, принципам маркетинга и рекламы; взаимодействие с отделами розничных и корпоративных продаж; взаимодействие с региональными и федеральными СМИ; взаимодействие с инвесторами; формирование позитивного имиджа предприятия. ДОСТИЖЕНИЯ. Благодаря моим усилиям, предприятие всего за год поменяло образ из «залётной московской конторы», как писали тогда местные СМИ, в устойчивое «местное» предприятие с долгосрочными целями. Мне пришлось также помогать менять принципы работы отделов продаж и они стали работать более эффективно. В целом моя работа постоянно велась на фоне невероятно острой конкурентной борьбы с местными компаниями, особенно с ведущим на тот момент городским телефонным оператором связи. Естественно, я был в первых рядах этого фронта. Эта борьба, видимо, продолжается и по сей день. Но суда по всему, я сумел внести важный вклад в то, чтобы город получил невиданные на тот момент эффективные средства связи, а предприятие оправдало ожидания инвесторов. И они неоднократно отмечали мой вклад в это. А, прощаясь со мной, один из учредителей догнал меня уже на улице, обнял меня и сказал: «Мне почему-то кажется что мы с тобой когда-нибудь будем снова работать вместе. Я очень на это надеюсь!». К сожалению, эта наша взаимная мечта не сбылась, но компания живёт и развивается (я периодически слежу за её успехами), и я очень рад этому.
    • Май 1994 – март 1998
    • 3 года и 11 месяцев

    Менеджер по продажам, менеджер по маркетингу

    ОАО Софт-Дизайн, Таганрог

    Обязанности:

    ОАО «Софт Дизайн», продажи компьютерной техники и сетевых технологий; 1994-1998; г. Таганрог; численность работников — 40 человек; менеджер по продажам; менеджер по маркетингу; инновационная компания, занимающая корпоративными продажами компьютерной техники и оборудования для сетей; оказание услуг по монтажу сетевого оборудования; разработка специализированного программного обеспечения; продажи, обучение и поддержка программ для сетей. Причины ухода. Небольшая компания семейного типа. Не было особых перспектив для роста карьеры и доходов. После нескольких лет интересной продуктивной работы в «Софт Дизайне», когда в городе появилась новая крупная московская компания «ИнфотеКС Таганрог Телеком», я, посоветовавшись с руководителем компании «Софт Дизайн» и встретив понимание с его стороны, предложил свои услуги «ИнфотеКСу». ЧТО ВХОДИЛО В СФЕРУ МОЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В КОМПАНИИ. 1. Личные продажи оборудования крупным корпоративным клиентам: поиск клиентов, заключение контрактов с крупными клиентами; контроль работы филиала компании; сопровождение клиентов; закупки оборудования у официальных поставщиков. 2. Маркетинговые исследования и реклама: исследования конкурентов; исследования рынка и выявление потребностей компаний-покупателей; реклама в СМИ, организация выставок. ДОСТИЖЕНИЯ. Коллектив компании был очень дружный. Хотя спокойный «семейный» уклад работы компании, тем не менее, не отменял довольно строгую дисциплину на работе. Руководитель быстро заметил мои способности в ведении переговоров и стремление к грамотному менеджменту, и мне вскоре было доверено координировать работу краснодарского филиала. Благодаря моим личным усилиям, компания получила ряд крупных постоянных контрактов с такими интересными клиентами, как «Югбанк» (Краснодарский край), «Сбербанк» (Краснодарский край) и «Тандер» (Краснодарский край). Несмотря на то, что на момент заключения моих контрактов ещё не существовало филиала в Краснодаре (я приезжал из Таганрога), а местные конкуренты предлагали более интересные ценовые решения, мне во всех этих случаях удалось убедить руководителей компаний в преимуществах работы с нами. Эти клиенты даже после моего ухода из «Софт Дизайна» ещё долгое время оставались лучшими клиентами компании.
    • Февраль 1992 – декабрь 1993
    • 1 год и 11 месяцев

    Инженер-программист

    ОАО Таганрогский комбайновый завод, Таганрог

    Обязанности:

    ОАО «Таганрогский комбайновый завод», производство сельхозтехники; 1992-1993; г. Таганрог; численность работников — 2800 человек; инженер-программист. Причины ухода. Длительные невыплаты зарплаты. Полная остановка предприятия. ДОСТИЖЕНИЯ. Особых достижений тогда ещё не было - просто честно работал...

Знания и навыки

Профессиональные навыки:

В последнее время мне удалось поработать в нескольких проектах. Я закончил личный VR-проект для Google Cardboard. Также в свободное время я продолжаю работать над мультиплеерной космической аркадой Gravity Resistance. Участвовал в нескольких VR-проектах для HTC Vive, где разрабатывал программную часть, включая интерфейс пользователя. Сейчас я в поисках удалённой работы. В плане опыта мне ещё есть куда расти, поэтому мои финансовые запросы довольно скромные. Но я успешно справлялся с большинством задач. Подробнее о моём участии в проектах и опыте можно узнать здесь: https://vk.com/gravity_resistance

Дополнительные сведения:

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ: Понимание принципов работы в команде; стремление заранее стандартизировать архитектуру проекта и способы обмена данными между различными группами разработчиков. Возможности поддерживать проект на английском языке, включая обсуждения, сопровождение и документирование. ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ПРИНЦИПЫ ПРОГРАММИРОВАНИЯ: Давать названия объектам, имена полям и методам так, чтобы они были соответствовали назначению, были понятны, и чтобы код легко читался, в каком-то смысле напоминая рассказ на английском языке. Делать сам код понятным для всех участников проекта путем правильной организации логики, а также за счет необходимого и достаточного использования комментариев; снабжать объекты понятными описаниями-подсказками, чтобы сделать их удобными для других. Изначально оптимизировать код там, где оптимизация очевидна (например, когда имеется большой набор сложных расчётов, или когда очевидным образом напрашивается создание пула повторяющихся эффектов); стремление при этом избегать излишне глубокой текущей оптимизации, отнимающей много времени. Не использовать методы и приемы программирования, способные сильно запутать код; например, использовать сопрограммы (корутины) только там, где это действительно необходимо и оправдано. Не допускать множество заведомо медленных операций, например, таких как частое неоправданное выделение памяти для большого числа объектов или множественный расчёт магнитуд, которые можно было бы кэшировать.

Иностранные языки

  • Английский язык — технический
  • Немецкий язык — базовый
  • Французский язык — базовый

Водительские права

  • B — легковые авто
  • C — грузовые авто
Ищете IT-персонал? Всё лето размещение IT-вакансий бесплатно

Смотрите также резюме